L’acquisizione di Sun da parte di Oracle ha permesso di trasformare le Operations della divisione hardware in un servizio di prima classe, che ha consentito di ottenere una riduzione dei costi e un miglioramento del ROI significativi. Sun è stata trasformata da un modello build-to-stock a un modello build-to-order in soli 12 mesi, un tempo da record per un progetto di queste dimensioni. Ciò ha consentito di ottenere significativi risparmi, eliminazione di sprechi e un servizio clienti ottimizzato.
I problemi della Supply Chain di Sun nel 2010
- Brevi Leadtime di consegna supportate da grandi rimanenze di prodotto finito
- Grandi quantità di Inventario in Eccesso e Obsoleto (E&O)
- Complessità nella gestione di livelli di inventario presso i distributori ed i centri di distribuzione
- Impossibiilità di offrire tutte le possibili configurazioni (i clienti erano costretti a configurare da soli i prodotti)
- Strategia di Produzione sparsa e frammentata (dispersa su 21 siti di assemblaggio finale e prova)
- Complesso e costoso sistema di distribuzione a "4 livelli" (Fornitore -> Centro di distribuzione -> Magazzino Distributore -> Rivenditore)
- Sistemi ERP frammentati, interfacciati con diversi sistemi 3PL
Gli obiettivi del cambiamento
- Produrre prodotti di alta qualità con lead-time competitive e prevedibili
- Guidare la semplicità e l'efficienza in tutta la catena di fornitura
- Realizzare risparmi sui costi attraverso:
- riduzione delle scorte in Eccesso e Obsoleto
- riduzione dei costi di trasporto e magazzinaggio e altre spese
- Aggiornamento a versioni più recenti di ERP e delle applicazioni di pianificazione
Abbiamo preparato sia un video click here sia una presentazione (fatta al Supply Chain Council) click herein cui vengono riassunti:
- le applicazioni implementate ed i processi modificati
Per ulteriori informazioni sul case study di Oracle Sun e altre informazioni su SCM, visita il sito all'indirizzo: www.oracle.com/us/solutions/scm